為什么選擇人力資源外包公司？有哪些好處呢？

通過(guò)實(shí)施人力資源管理外包能夠為企業(yè)帶來(lái)更多的收益，它的優(yōu)勢主要體現在以下幾個(gè)方面。

1.有利于提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)的人力資源管理工作基本上可以分為作業(yè)性管理工作和戰略性管理工作兩方面。前者主要包括選拔招聘、績(jì)效考核、薪酬福利等行政性和總務(wù)性的工作，后者主要包括人力資源政策的制定、員工的職業(yè)生涯規劃、組織發(fā)展規劃等具有相當前瞻性的工作。企業(yè)要想提升核心競爭力，從繁瑣的事務(wù)性管理工作中解脫出來(lái)，把精力集中在人力資源管理的戰略規劃職能上，進(jìn)而才能促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的規范性、公正性和科學(xué)性。

2.可以降低人力資源管理成本，提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標是盡可能地以小的成本獲取大的利潤，通過(guò)人力資源管理外包業(yè)務(wù)，企業(yè)不用再花費較大精力維護繁雜的人力資源管理體系，避免了企業(yè)內部過(guò)高的人力資源管理成本。另外，企業(yè)從人力資源服務(wù)公司那里獲取人力資源方面的信息和高質(zhì)量的服務(wù)，遠比企業(yè)自身?yè)碛旋嫶蠓彪s的人事管理隊伍更能節約成本。因此，經(jīng)營(yíng)成本會(huì )下降，經(jīng)營(yíng)績(jì)效就相對提高。

3.有利于留住優(yōu)異員工

核心員工對于企業(yè)的價(jià)值是不言而喻的，但是核心員工的滿(mǎn)意度問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理過(guò)程中一個(gè)不可忽視的問(wèn)題，如何留住核心員工是企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰。外包公司通常擁有人力資源管理各方面的專(zhuān)家，這些外部工作者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合滿(mǎn)意度，員工流失率就會(huì )下降。

4.有助于企業(yè)建立健全的人力資源管理制度

當企業(yè)人力資源部門(mén)無(wú)力、不擅長(cháng)或不便開(kāi)展某方面業(yè)務(wù)時(shí)，將任務(wù)外包給人力資源服務(wù)公司或顧問(wèn)人員無(wú)疑是好的選擇。公司可以幫助企業(yè)建立健全清晰的工作說(shuō)明書(shū)和崗位規范，將員工考核記錄及時(shí)歸檔，管理員工進(jìn)出記錄，建立人力資源管理信息系統等有效的人力資源管理制度。

5.可以滿(mǎn)足企業(yè)流程重組的需要

企業(yè)間的合并與收購，是社會(huì )發(fā)展中一個(gè)不可避免的現象。當兩個(gè)企業(yè)合并重組開(kāi)始時(shí)，很多信息是不可透漏給對方的，需要第三方來(lái)做資料的收集，并提供意見(jiàn)。在此過(guò)程中，雙方員工的薪酬、福利等整合工作會(huì )很復雜，若托付給人力資源服務(wù)公司來(lái)做，就相對容易得多，也易于為各方所接受。

目前，我國尚無(wú)相應的、完善的法律法規去規范獵頭及其它外包行業(yè)的運作，所以，這種風(fēng)險是顯而易見(jiàn)的。因此，在企業(yè)采用HR管理外包之前，先界定清楚，某一職能是否真的適宜外包。通常安全性是首要考慮，若這些職能的外包是必然趨勢的話(huà)，承包HR管理工作的行業(yè)對于將要經(jīng)手的敏感性的資料，費盡唇舌說(shuō)服客戶(hù)，讓他們相信其服務(wù)是可靠的，勿庸置疑的。