通常所講的招聘外包實(shí)踐上就是招聘流程的外包，招聘外包以前經(jīng)常是跨國公司、外資企業(yè)所選用的招聘方式，而近年來(lái) 隨著(zhù)企業(yè)間競爭的愈演愈烈，企業(yè)家發(fā)現單靠企業(yè)人力資源部門(mén)去完成企業(yè)所需求的批量招聘曾經(jīng)力不從心，而采用招聘外包的方式既能夠滿(mǎn)足企業(yè)的正常人才需求，又可讓企業(yè)的人力資源部門(mén)從傳統的事務(wù)性招聘工作轉換出來(lái)，從而愈加專(zhuān)注于更重要的人力資源久遠戰略和實(shí)行人事管理職能。因而 招聘外包也在中國企業(yè)中逐步推行提高，并發(fā)揮到其重要作用。人才招聘:包括通用人才，人才招聘效勞;短期靈敏用工;提供靈敏的雇傭方式，處理企業(yè)暫時(shí)短期用人的后顧之憂(yōu)。招聘 流程外包(RPO):為各類(lèi)企業(yè)提供招聘流程外包效勞，向企業(yè)提供從"起點(diǎn)到終點(diǎn)"的一站式人才招聘效勞。RPO業(yè)務(wù)是指一個(gè)企業(yè)將整個(gè)招聘流程托付外部機構來(lái)完成，它觸及從人力開(kāi)掘到最后的招聘錄取工作的方方面面，是個(gè)集成化的過(guò)程，屬于整個(gè)人力資源外包(HRO)業(yè)務(wù)中的一種。高級人才招聘效勞:從事管理人才和技術(shù)人才的獵頭業(yè)務(wù)，行業(yè)掩蓋金融、房產(chǎn)、化工醫藥、制造業(yè)、消費品等。校園招聘:應用多渠道為企業(yè)提供多方位的校園招聘效勞，免除企業(yè)大量人力、物力...

業(yè)務(wù)流程：1、客戶(hù)發(fā)出意向2、職位分析3、委托簽約4、尋訪(fǎng)行動(dòng)5、初試及綜合評測6、推薦及復試7、錄用8、結算及后續服務(wù)勞務(wù)派遣流程：1、業(yè)務(wù)咨詢(xún)：初步了解雙方意向，確認合法資質(zhì)，交換公司基本情況并加以說(shuō)明；2、分析考察：依據用人單位提出的要求，對實(shí)際工作環(huán)境、崗位進(jìn)行了解，如有必要可進(jìn)行考察。3、提出派遣方案：根據不同用人單位要求及現有狀況，制定勞務(wù)派遣方案；4、洽談方案：雙方研究、協(xié)商勞務(wù)派遣方案內容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案；5、簽訂《勞務(wù)派遣合同》：明確雙方權利、義務(wù)，分清法律責任，依法簽訂《勞務(wù)派遣合同》；6、實(shí)施，提供服務(wù)：與員工簽訂勞動(dòng)合同，嚴格執行《勞務(wù)派遣合同》之各項約定。

薪酬福利是一種以非現金形式支付給員工的報酬。員工福利從構成上來(lái)說(shuō)可分成二類(lèi)：法定福利和公司福利。法定福利是國家或地方政府為保障員工利益而強制各類(lèi)組織執行的報酬部分，如社會(huì )保險；而公司福利是建立在企業(yè)自愿基礎之上的。薪酬福利內容包括：補充養老、醫療，住房、壽險、意外險、財產(chǎn)險、帶薪休假、免費午餐、班車(chē)、員工文娛活動(dòng)、休閑旅游等。擴展資料：一、影響薪酬福利管理的外在因素主要有以下幾個(gè)：1、國家的政策和法規。組織制定薪酬政策時(shí)，必須考慮國家的有關(guān)政策法規。2、勞動(dòng)力或人才市場(chǎng)供求情況。供過(guò)于求時(shí)，員工不得不接受較低的薪酬：供不應求時(shí)，員工往往可以得到較高的薪酬待遇。3、當地生活水準。當地生活水準較高時(shí)，為了保證組織內員工的生活水平，組織必須適當上浮員工的薪酬。4、當地收入水平（市場(chǎng)薪酬水平）。為了穩定人力資源，留住人才，組織在制定薪酬時(shí)必須使員工的薪酬與當地收入水平保持相當。二、影響薪酬福利管理的內在因素主要有以下幾個(gè)：1、支付能力。即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟實(shí)力。它往往與員工薪酬水平成正比。2、工作性質(zhì)的差異性。不同工作的復雜程序、技能要求、工作強度或負荷方面都存在著(zhù)差異。這種差異是組織確定薪...

國家對高新技術(shù)企業(yè)的優(yōu)惠政策主要有兩個(gè)：1、企業(yè)的研發(fā)費用可以按175%進(jìn)行企業(yè)所得稅的稅前扣除。2、申請成為“高新技術(shù)企業(yè)”，可以少繳10%的企業(yè)所得稅，按照15%繳納。小型微利企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策門(mén)檻較低：1、對年應納稅所得額低于50萬(wàn)元(含50萬(wàn)元)的小型微利企業(yè)，其所得減按50%計入應納稅所得額，按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅。2、小規模納稅人企業(yè)的月銷(xiāo)售額不超過(guò)3萬(wàn)元(按季納稅9萬(wàn)元)的，享受小微企業(yè)暫免征收增值稅優(yōu)惠政策。把握好年終獎繳稅的優(yōu)惠政策：年終獎的準確叫法是“全年一次性獎金”， 年終獎個(gè)稅計稅方法是一種比較優(yōu)惠的算法，是全年僅有的一次可以除以12計算合適稅率的稅收優(yōu)惠。主要的財稅服務(wù)資料有下列幾條收入相關(guān)單據：公司開(kāi)具給客戶(hù)的商品銷(xiāo)售發(fā)票記賬聯(lián)以及對應的出庫單或者送貨單成本相關(guān)單據：　　公司購買(mǎi)原材料、成品貨物、運費貨物發(fā)票、加工發(fā)票的發(fā)票聯(lián)以及入庫單或者供應商的送貨單銀行單據相關(guān)單據：　　1、基本帳戶(hù)及對公一般帳戶(hù)的銀行對帳單及相對應的銀行回單（包括支票頭、利息單、匯款單、現金繳款單等）；　　2、納稅帳戶(hù)的現金繳款單、對帳單、稅單、利息單等單據；　　3、承兌匯票以及...

社保代理，是指勞動(dòng)保證事務(wù)代理經(jīng)辦機構代理社保公司，依據協(xié)議，承受用人單位或勞動(dòng)者個(gè)人的拜托(以下簡(jiǎn)稱(chēng)拜托方)，在期限內為拜托方代管勞動(dòng)者代辦社保等勞動(dòng)保證事務(wù)的行為。企業(yè)社保代理服務(wù)給了一些外地創(chuàng )業(yè)者的一個(gè)參保的平臺，代理企業(yè)個(gè)人社保這個(gè)行業(yè)在中國也逐步走向成熟。社保代理一、個(gè)人為什么要社保代理?代理個(gè)人社保，就是企業(yè)用工和個(gè)人享用社保的一種方式，為了確?？梢韵碛玫礁黜椛鐣?huì )福利，每個(gè)人都能夠經(jīng)過(guò)個(gè)人社保代理來(lái)處理社保問(wèn)題，從而保證本人的合法權益。關(guān)于活動(dòng)人員、失業(yè)人員以及其他在職活動(dòng)人員來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)廣州社保掛靠公司參保，能夠保證個(gè)人在老年、患病、失業(yè)、工傷、生育時(shí)得到根本的社會(huì )福利保證，而且還能夠自主選擇不同的項目和基數停止交納。二、選擇社保代理公司有什么留意事項?固然代辦社保能讓很多人從中取得益處，但是在選擇社保中介公司時(shí)，還是要慎重當心，有些不法分子會(huì )借機設下圈套。在選擇社保代理中介時(shí)，要細致理解公司稱(chēng)號及地址，要選擇有資質(zhì)有范圍的公司，像“社保驛站”一樣的平臺。要到有關(guān)部門(mén)咨詢(xún)一下該公司的真實(shí)性合法性。怎樣社保代理流程是怎樣的呢?下面為大家引見(jiàn)社保代辦流程。

企業(yè)業(yè)務(wù)外包具有三大顯著(zhù)優(yōu)勢：1、業(yè)務(wù)外包可以使企業(yè)專(zhuān)注中心業(yè)務(wù)。企業(yè)施行業(yè)務(wù)外包，能夠將非中心業(yè)務(wù)轉移進(jìn)來(lái)，借助外部資源的優(yōu)勢來(lái)補償和改善本人的弱勢，從而把主要精神放在企業(yè)的中心業(yè)務(wù)上。依據本身特性，特地從事某一范疇，某一特地業(yè)務(wù)，從而構成本人的中心競爭力。2、業(yè)務(wù)外包使企業(yè)進(jìn)步資源應用率。施行業(yè)務(wù)外包，企業(yè)將集中資源到中心業(yè)務(wù)上，而外包正宗公司具有比本企業(yè)更有效、更經(jīng)濟地完成某項業(yè)務(wù)的技術(shù)和學(xué)問(wèn)。業(yè)務(wù)外包發(fā)揮了企業(yè)有限資源的作用，加速了企業(yè)對外部環(huán)境的反響才能，強化了組織的柔性和矯捷性，有效加強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進(jìn)步了企業(yè)的競爭程度。業(yè)務(wù)外包因能促進(jìn)企業(yè)集中有限的資源和才能，專(zhuān)注于本身中心業(yè)務(wù)，創(chuàng )立和堅持長(cháng)期競爭優(yōu)勢，并能到達降低本錢(qián)，保證質(zhì)量的目的，所以在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中日益遭到企業(yè)注目。這是虛擬企業(yè)運營(yíng)采取的主要方式。首先要肯定企業(yè)的中心競爭優(yōu)勢，并把企業(yè)內部的智能和資源集中到那些具有中心優(yōu)勢的活動(dòng)上，然后將剩余的其他企業(yè)活動(dòng)外包給正宗的公司。虛擬企業(yè)中的每一團隊，都位于本人價(jià)值鏈的“戰略環(huán)節”，追求本人中心功用的完成，而把本人的非中心功用虛擬進(jìn)來(lái)。3、業(yè)務(wù)外包可降低企業(yè)風(fēng)險有效...

人力資源分為人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開(kāi)發(fā)與施行、績(jì)效考核與施行、薪酬福利、員工關(guān)系管理六大模塊。詳細細分:一、人力資源規劃:1、組織機構的設置，2、企業(yè)組織機構的調整與剖析，3、企業(yè)人員供應需求剖析，4、企業(yè)人力資源制度的制定，5、人力資源管理費用預支的編制與執行;(國外人力資源管理1、職業(yè)生活開(kāi)展理論 2、組織內部評價(jià)3、組織開(kāi)展與革新; 4、方案組織職業(yè)開(kāi)展;5、比擬國外人力資源管理綜述 6、開(kāi)發(fā)人力資源開(kāi)展戰略方案 7、工作中的績(jì)效要素 8、員工授權與監管)二、人力資源的招聘與配置:1、招聘需求配置，2、工作剖析和勝任才能剖析，3、招聘程序和戰略、4、招聘渠道剖析與選擇，5、招聘施行，6、特殊政策與應變計劃，7、離任面談，8、降低員工流失的措施三、人力資源培訓和開(kāi)發(fā) 1、理論學(xué)習，2、項目評價(jià)，3、調查與平谷，4、培訓與開(kāi)展，5、需求評價(jià)與培訓，6、培訓倡議的構成，7、培訓、開(kāi)展與員工教育，8、培訓的設計、系統辦法，9、開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)指導;開(kāi)發(fā)本人和別人，10、項目管理:項目開(kāi)發(fā)與管理慣例。四、人力資源績(jì)效管理:1、績(jì)效管理準備階段，2、施行階段，3、考評階段，4、總結...