如何加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

（一）樹(shù)立有效的風(fēng)險處置機制，加強抗險才能

為了有效防備可能發(fā)作的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必需從久遠利益著(zhù)眼，樹(shù)立和健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防御機制。（1）能夠經(jīng)過(guò)某種手腕（比方參與社會(huì )保險）將局部或全部財務(wù)風(fēng)險轉移給別人承當的辦法，樹(shù)立健全企業(yè)風(fēng)險轉移機制。（2）能夠經(jīng)過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種運營(yíng)及對外投資多元化等方式及時(shí)分散和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，樹(shù)立健全企業(yè)風(fēng)險分散機制。（3）能夠在選擇理財計劃時(shí)，綜合評價(jià)各種計劃可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目的完成的前提下，樹(shù)立健全風(fēng)險逃避機制。（4）能夠樹(shù)立健全企業(yè)的風(fēng)險基金和積聚分配機制，及時(shí)足額的增補企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力，進(jìn)步企業(yè)抗擊財務(wù)風(fēng)險的才能。
（二）建立財務(wù)風(fēng)險制度文化，加強風(fēng)險防備認識

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理得益于企業(yè)上下一心的全員參與和制度支撐。只要在文化層面上增強企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險認識，突破傳統的風(fēng)險自我無(wú)關(guān)和自我分割管理的思想，樹(shù)立起整體的風(fēng)險觀(guān)，在工作中處處時(shí)時(shí)評價(jià)和發(fā)現風(fēng)險，自發(fā)的諧和和完成團隊化風(fēng)險控制，把風(fēng)險管理的觀(guān)念和行動(dòng)落實(shí)到每個(gè)人的身上。同時(shí)，管理層應努力于調查和規劃本企業(yè)的風(fēng)險制度文化建立，制度控制和文化引導左右開(kāi)弓，努力提升企業(yè)的風(fēng)險管理程度。要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節，任何環(huán)節的工作失誤都可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險，必需將風(fēng)險防備貫串于財務(wù)管理工作的一直。企業(yè)指導人員應增強科學(xué)決策、集體決策，拋棄經(jīng)歷決策、“拍腦門(mén)”決策等客觀(guān)決策習好，降低財務(wù)決策風(fēng)險

（三）完善風(fēng)險管理機構，健全內部控制制度

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復雜性和多樣性請求企業(yè)必需樹(shù)立和完善相應的組織機構對風(fēng)險施行及時(shí)有效的管理，只要把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險完成組織化運作，才干完成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理得到足夠的注重和真正的范圍運轉。企業(yè)能夠單獨設立一個(gè)財務(wù)風(fēng)險管理處并裝備相應的人員對財務(wù)風(fēng)險停止預測、剖析、監控，以便及時(shí)發(fā)現及化解風(fēng)險，樹(shù)立健全風(fēng)險控制機制。另外，管理構造和內控制度弱化自身就是高風(fēng)險的表現，因而，首先要完善公司管理構造，進(jìn)步風(fēng)險控制才能，完成科學(xué)決策、科學(xué)管理，構成完好的決策機制、鼓勵機制和限制機制。其次要樹(shù)立監視控制機制，特別要增強受權批準、會(huì )計監視、預算管理和內部審計。再次是財務(wù)和會(huì )計應該分設，單位分管指導分開(kāi)，分別設置管理中心，各行其責。要充沛發(fā)揮內部審計人員和人員的作用，搞好內部控制的評審微風(fēng)險估量。

（四）理順企業(yè)內部財務(wù)關(guān)系，做到責、權、利相統一
為防備財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)還須理順內部的各種財務(wù)關(guān)系。各部門(mén)要明白其在企業(yè)財務(wù)管理中的位置、作用、職責及被賦予的相應權利，做到權責清楚，各負其責。另外，在利益分配方面，企業(yè)應統籌各方利益，以調動(dòng)各部門(mén)參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一。