如何管控業(yè)務(wù)外包風(fēng)險

（一）選擇好的、正宗的外包效勞商
依據相關(guān)規則，外包效勞商應滿(mǎn)足：1、依法成立和合法運營(yíng)的機構或其他經(jīng)濟組織，具有相應的運營(yíng)范圍和固定的辦公場(chǎng)所；2、具備相應的資質(zhì)，其從業(yè)人員契合崗位請求和任職條件，并具有相應的技術(shù)資歷；3、外包效勞經(jīng)歷及技術(shù)程度契合企業(yè)業(yè)務(wù)外包請求。只要正宗的、好的外包效勞商才干很好地完成企業(yè)業(yè)務(wù)外包的目的，降低業(yè)務(wù)外包的法律風(fēng)險。

（二）簽署標準的業(yè)務(wù)外包合同
業(yè)務(wù)外包合同要明白雙方的權益義務(wù)，業(yè)務(wù)外包的范圍，業(yè)務(wù)外包工作的規范和標準，費用的規范和結算方式，業(yè)務(wù)外包效勞商員工的管理，發(fā)包方需提供的消費環(huán)境和必要的輔佐，商業(yè)機密的激進(jìn)和學(xué)問(wèn)產(chǎn)權的運用規則，違約義務(wù)的詳細規則和承當義務(wù)的方式等。其中觸及商業(yè)機密和學(xué)問(wèn)產(chǎn)權的相關(guān)事項要關(guān)注和審核。并且要留意與勞務(wù)派遣協(xié)議相辨別，其中的外包效勞商員工管理，費用結算及民事義務(wù)的承當等相關(guān)條款也應該特別留意。

（三）嚴厲劃分發(fā)包方與外包效勞商的管理界線(xiàn)
業(yè)務(wù)一旦發(fā)包就成為外包效勞商的管理內容。其中包括外包員工的招聘、錄用、勞動(dòng)合同的簽署、解除等由外包效勞商擔任。當然也包括職業(yè)危害防護和社會(huì )維護的辦理等方面。一旦明白管理界線(xiàn)，就大大降低企業(yè)在外包業(yè)務(wù)中關(guān)于外包員工所要承當的法律風(fēng)險。

（四）強化對外包效勞商的審核
企業(yè)應嚴厲審核外包效勞商的資質(zhì)，防止可能因而而呈現的違約義務(wù)。在外包效勞商提供效勞的過(guò)程中，發(fā)包方應親密關(guān)注重擔外包業(yè)務(wù)效勞商的履約才能，對外包效勞商停止日?？?jì)效評價(jià)和定期考核，依據考核結果支付效勞費用。
樹(shù)立實(shí)時(shí)監控機制，家督外包效勞商的效勞進(jìn)度和效勞質(zhì)量，一旦發(fā)作偏離合同目的或質(zhì)量達不到目的請求，及時(shí)請求外包效勞商調整改良。若構成嚴重違約，可請求外包服效勞商停止賠償或是雙方解除勞動(dòng)合同。并樹(shù)立相應的應急機制，防止企業(yè)業(yè)務(wù)外包失敗可能形成的本公司運營(yíng)中的艱難。