影響薪酬福利管理的外部因素與內部因素

一、影響薪酬福利管理的外在要素主要有以下幾個(gè)：

1、國度的政策和法規。組織制定薪酬政策時(shí)，必需思索國度的有關(guān)政策法規。

2、勞動(dòng)力或人才市場(chǎng)供求狀況。供過(guò)于求時(shí)，員工不得不承受較低的薪酬：供不應求時(shí)，員工常常能夠得到較高的薪酬待遇。

3、當地生死水準。當地生死水準較高時(shí)，為了保證組織內員工的生死水平，組織必需恰當上浮員工的薪酬。

4、當地收入程度（市場(chǎng)薪酬程度）。為了穩定人力資源，留住人才，組織在制定薪酬時(shí)必需使員工的薪酬與當地收入程度堅持相當。

二、影響薪酬福利管理的內在要素主要有以下幾個(gè)：

1、支付才能。即企業(yè)的運營(yíng)情況和經(jīng)濟實(shí)力。它常常與員工薪酬程度成正比。

2、工作性質(zhì)的差別性。不同工作的復雜程序、技藝請求、工作強度或負荷方面都存在著(zhù)差別。這種差別是組織肯定薪酬差別的重要根據。

3、員工狀況的差別性。員工之間的工齡、年齡、文化水平、性別、技藝等差別也是組織肯定薪酬差別的重要根據。

4、組織對人性的假定。假如組織把員工看成“經(jīng)濟人”，組織的薪酬方式會(huì )采用經(jīng)濟性薪酬；假如把員工看成“社會(huì )人”或“復雜人”，員工的薪酬方式就會(huì )更多運用非經(jīng)濟性薪酬